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        電商渠道

        發布日期:2019-08-23瀏覽次數:2172


        杭種集團電商網絡是杭種集團五大業務板塊之一,是杭種集團園的重要支撐,定位于集團的基礎業務。杭種集團的縣(市)級服務中心及鄉鎮級6S店既是杭種集團農村物流干線網的終端節點,又對杭種集團農村物流干線網形成了重大支撐。

        主要設計規劃內容如下:

        一、主要構成及功能

        (一)杭種集團縣(市)級服務中心

        1.職能定位:是杭種集團電商與物流走向鄉村的橋梁、紐帶。

        2.功能定位:

        1)負責所轄區域內鄉村6S店的發展;

        2)負責所轄區域內新型經營主體的客戶發展;

        3)為鄉村6S店、新型經營主體提供培訓服務;

        4)組織農戶網上團購;

        5)對賣方企業的商品展示;

        6)信息的收集與發布;

        7)對賣方企業商品的營銷推廣服務;

        8)農業科技服務;

        9)物流配送服務;

        10)金融服務(結算、融資、保險、理財等);

        11)客戶投訴處理、危機處理;

        12)在杭種集團進行合約交易。

        (二)鄉鎮級6S

        1.職能定位:

        1)線下實體

        2)線上采購

        3)科技服務

        4)信息交互

        5)物流節點

        6)金融服務網點

        2.功能定位:

        1)線上采購 直供農戶;

        2)線上團購(組織農戶);

        3)發展村級6S點,直接線上采購;

        4)發展新型經營主體,直接線上采購;

        5)賣方企業的商品展示;

        6)賣方企業商品的營銷推廣服務;

        7)信息的收集與發布;

        8)農業科技服務;

        9)物流配送服務;

        10)營銷農業保險;

        11)指導農戶理財;

        12)幫助新型經營主體網上融資;

        13)客訴處理,危機處理;

        14)在杭種集團園進行合約交易、倉單交易。

        (三)新型經營主體(家庭農場、種植大戶、產業化龍頭企業、農民專業合作社等)

        杭種集團園重點發展的終端交易對象,為其提供系列化增值服務。

        二、設計理念

        (一)線下服務體系不可或缺;

        (二)對農資行業有經營基礎的公司及鄉鎮經銷商,只要有擁抱互聯網的熱情,就要發揮他

        們的積極能動性,逐步改變他們在農資產業鏈中的角色定位,合理分配電商帶來的利益;

        (三)在發揮好傳統經營者的同時,逐步培育新農人,上網創業,為農村服務;

        (四)服務好小農戶,開發好新型經營主體,逐步培育農村電商市場;

        (五)逐步培育縣、鄉、村網商,由單一農資經營到綜合性經營,再到綜合性經營+綜合性服務。

        三、戰略規劃

        (一)戰略定位:農村流通領域線上線下服務主渠道。

        (二)市場戰略:區域市場、全國品牌、模式移植。

        (四)戰略目標:支撐杭種集團五大業務板塊,實現杭種集團百億級的戰略目標。

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